| 项目基本内容 |
施工班组是工程建设的基本单元，是工程建设各项管理制度、施工方案的最终落实单位，其能力和水平很大程度上决定了工程的建设成果。
近几十年来，随着施工企业用工组织方式的变革，许多施工企业由原来的主要依靠自有班组施工转变为通过劳务合作组织施工，形成了管理层与作业层“两层分离”的用工制度，大量农村劳动力进入工地，成为公路施工主力，在交通基础设施的大建设大发展过程中作出了重要贡献，但这种用工制度，也带来了一线施工班组职业技能较低、安全意识校差、流动性大等问题，不利于公路施工产业工人队伍的建设，不利于施工班组专业化施工能力的培养，影响了工程项目质量安全管理水平的提升。
加强以一线工人为主体的施工班组规范化、标准化建设，是强化工程项目基础管理，提升工程项目管理水平的内在需求，是防止“三违”行为，减少质量安会事故发生，不断降低事故总量、遏制重特大事故发生的基础性、源头性举措。
中国安全生产协会颁布的《关于在企业会员单位中开展安全管理标准化示范班组创建活动的通知》（中安协组联〔2013〕12号）将示范班组评定标准概括为“5831”模型：即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标。
上海市工程建设规范《建设工程班组安全管理标准》（DG J08-2061-2009）强调进行“班前、班中、班后”三阶段安全管理并附有对应的安全检查表。
广东省高速公路工程施工安全标准化指南系列《广东省高速公路工程施工安全标准化指南 第三册 班组建设）》较为全面的介绍了班组安全标准化建设内容。
交通运输部关于“品质工程”和“平安工地”的管理文件中已明确指出要加强施工班组管理，《交通运输部办公厅关于印发<公路水运品质工程评价标准（试行）>的通知》（交办安监〔2017〕199号）提出进行“班组管理规范化”和”软实力”建设的要求；《交通运输部关于印发<公路水运工程平安工地建设管理办法>的通知》（交安监发〔2018〕43号）提出要以“施工现场和施工班组为重点”的要求。
为响应和贯彻落实交通运输部和省厅有关开展品质示范工程创建的精神和要求，结合“交通强省”建设，江苏省交通工程建设局以锡通过江通道公路接线工程为依托，开展了施工班组管理标准化活动，以提升一线作业人员素质。锡通高速开展的施工班组管理活动，在班组“7S”管理、危大工程清单化管理、班组岗位考核评价、班组文化建设和信息化管理上，均取得了诸多活动成果。省交建局和锡通参建单位对施工班组管理进行了系统总结，并借鉴省内外相关经验和研究成果，结合江苏省公路工程建设实际情况，组织编制《江苏省公路工程施工班组管理标准》，以指导和推进全省公路工程施工班组管理活动。
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