| 项目基本内容 |
一、滨海港工业园区面临着以下4个方面的问题.
1、规划成果庞杂，带来“规划冲突”问题
目前，黄海新区完成总规、控规、专项规划等20余项，开展港、产、城各类专题研究70余项，基本形成相对完善的规划体系框架。然而各项规划在规划方法、规划目标、规划内容上均存在较大差异。规划“一张图”通过规划整合，实现一个片区一本规划、一张蓝图，有效缓解规划冲突问题。
2、涉及部门单位众多，带来“难以协调”问题
在原有规划体系和部门架构下，各职能部门在规划编制和实施的过程中各自为政、缺乏协同，规划自成体系，在编制依据、法律基础及规划审批、监督、实施机制等方面差异较大。规划“一张图”通过建立统一的协调管理机制和合作交流平台，针对规划差异加强沟通协调，从而实现规划成果的融合衔接。
3、规划管理不便，带来重大项目“难以落地”问题
因各类规划要素众多，难以将各要素统筹，导致无法形成对重点项目的有效资源配置。规划“一张图”能够将开发建设过程中涉及到的各类要素全面纳入，整体思考，动态维护，明确空间落地，强化推进措施，形成对黄海新区未来发展长期有效的保障。
二、项目规划目的
紧紧围绕“开放沿海、接轨上海，绿色转型、绿色跨越”的发展路径，谋划发展战略，加强陆海统筹，协调黄海新区各类规划，解决规划冲突，整合资源要素，优化空间布局，落实重大项目，形成能够指导黄海新区未来开发建设的一张蓝图。 |
