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内容:近些年集团业务不断发展壮大,一线设计人员的工作强度饱满,加之设计周期越来越短,出现了较多的设计差缺碰漏。请教一下王总,如何采用有效的措施,既可以拓宽业务的发展,又可以保证设计质量,同时可以提高一线设计人员的工作认同感?
  • 提问人:刘海波
  • 提问时间:2021/7/27 15:29:36
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求助专家:王立新

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    近些年一线设计人员任务重、工作强度大,设计文件差漏碰缺较多。如何提高设计质量,有如下建议:1、项目组人员组成合理,有经验设计人员、经验一般设计人员、新员工等需要做好新老搭配,并做好传帮带;2、重视工作大纲编制,并做好事先指导,对项目组成员明确职责分工;3、严格执行贯标程序,加强与建设单位、专业分管副总的勾通,注意工作方式方法,尽量减少设计返工量;4、提高工作责任心,做好自校、复核审核工作,保证出手质量。
    反对(0) 赞成(1) 回答人:王立新 回答时间:2021/7/27 20:48:28